▷ Hospital clínico san carlos de madrid | Actualizado noviembre 2024

Hospital universitario 12 de octubrehospital en madrid, españa

El Hospital Clínico San Carlos (HCSC) ha tratado de mejorar la asistencia, la docencia y la investigación desde su fundación en 1787. Durante más de dos siglos de historia, el hospital ha cambiado y se ha adaptado para satisfacer las demandas de los madrileños y el alto nivel de sus instalaciones y personal lo han convertido en un líder nacional e internacional.
La incorporación de muchos tipos de datos diferentes está revolucionando el sector sanitario. La capacidad de aplicar tecnologías semánticas y analíticas a esta masa heterogénea de datos, así como a los datos sanitarios tradicionales, para descubrir correlaciones ocultas, identificar patrones de atención y apoyar la toma de decisiones clínicas está allanando el camino para una nueva generación de servicios sanitarios mejorados.

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4.6 Los farmacéuticos de hospital, como parte integrante de todos los equipos de atención al paciente, deberían garantizar que se ofrezca a los pacientes y cuidadores información sobre sus opciones de gestión clínica, y especialmente sobre el uso de sus medicamentos, en términos que puedan comprender.
5.3 Los farmacéuticos de hospital deberían asegurarse de que sus hospitales busquen la revisión de sus procesos de uso de medicamentos por parte de un programa externo de acreditación de la evaluación de la calidad, y actuar sobre los informes para mejorar la calidad y la seguridad de estos procesos.
6.1 Los planes de estudios de farmacia de pregrado deberían incluir la experiencia de la práctica de la farmacia hospitalaria. El papel de todos los profesionales sanitarios hospitalarios, incluidos los farmacéuticos hospitalarios, debería integrarse en los planes de estudio de otros profesionales sanitarios.
Por favor, recuerde que además del formulario del SILCC Fellow, debe enviar los siguientes documentos después de evaluar su farmacia utilizando la herramienta de autoevaluación con sus colegas y el farmacéutico jefe/director de farmacia:

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El objetivo principal fue estudiar el impacto que la creación de una unidad de corta estancia (UCE) tiene sobre los indicadores de gestión clínica y calidad asistencial de un hospital en general y de sus salas convencionales. El objetivo secundario era establecer los valores de dichos indicadores y determinar el nivel de satisfacción de los pacientes ingresados en la UCE.
Estudio cuasi-experimental antes-después del impacto de la creación de una UCE en un hospital universitario de tercer nivel. El primer periodo (sin la UCE) fue en 2012, el segundo (con la UCE) fue de 2013 a 2015. Para cumplir el primer objetivo, seleccionamos los casos de 2012 en los que los pacientes fueron hospitalizados por problemas relacionados con los 5 grupos relacionados con el diagnóstico que más frecuentemente ingresaron en la UCE en el segundo período. Para cumplir el segundo objetivo, se estudiaron todos los pacientes ingresados en la UCE en el segundo periodo Se analizaron retrospectivamente los datos relacionados con la calidad de la atención y el manejo clínico. y se les pidió que completaran un cuestionario sobre la satisfacción de los pacientes.
Se incluyeron un total de 76.241 ingresos: 19.090 en el primer periodo y 57.151 en el segundo (2.705 ingresos en la UCE). La estancia media en el hospital disminuyó en el segundo periodo (tasa de incidencia [TIR], 0,93; IC del 95%, 0,91-0,95); la estancia media también disminuyó en las salas médicas (TIR, 0,94; IC del 95%, 0,92-0,96) sin impacto en los resultados adversos. La estancia media en la UCE fue inferior a 3 días a pesar del aumento de la media ponderada (TIR, 1,08; IC del 95%, 1,05-1,11). Se recibieron un total de 320 cuestionarios (tasa de respuesta del 11,8%); todos los aspectos fueron valorados muy positivamente.

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El Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Clínico San Carlos de Madrid es un organismo dedicado al fomento de la investigación, a la planificación de la actividad científica en consonancia con las áreas definidas en el plan estratégico, a dar soporte metodológico para la realización de proyectos de investigación y ensayos clínicos, a la gestión de las personas y su conocimiento, a asegurar el uso de las infraestructuras dedicadas a la investigación, a gestionar los recursos económicos resultantes para el desarrollo de la investigación, y a ser la plataforma traductora de los resultados de la investigación a la práctica clínica.